企业如何建立有效的薪酬激励机制

1、公平合理的内部薪酬制度企业内部薪酬的不合理， 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称， 使部分员工在比较中有失公平感， 造成心理的失衡。

2、要设计一种合理的薪酬结构，以有效地激励员工，可以考虑以下几个方面： 将薪酬与绩效挂钩：将薪酬与员工的绩效挂钩，即绩效薪酬制度，可以激励员工努力工作，提高绩效。在设计绩效薪酬制度时，应该将绩效目标和评估标准与公司的战略和绩效管理体系相衔接，并确保评估过程公正、透明、客观。

3、第员工应相信他们能够满足获得额外收入的绩效标准。报酬的激励作用在于员工有信心或者这些报酬。第获得额外报酬的绩效评测指标应该和组织目标相吻合。如若不然诱人的激励工资也许会使员工偏离工作的重点。第员工应当重视组织所提供的报酬。第设计薪酬时应当考虑员工会忽视那些没有报酬的目标。

4、一套有效的激励机制，包括各种激励方法和措施，归纳起来有这几个方面： 薪酬 物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。

5、不能相互泄露和打探。高激励的薪酬设计除了能很好地吸引和保留人才以外，它还能实现员工对组织的承诺，实现员工的满意度和敬业度。因此，企业在设计薪酬体系的时候，深刻地理解企业文化，并通过系统的薪酬设计来体现企业的文化，将企业文化在制度层面得到体现，这样的企业也才是具有公信力的企业。

6、导语：人力资源作为企业的一种战略性资源已经成为企业在发展中最关键的因素。然而对于人力资源的众多管理内容中，员工的激励问题一直备受关注。激励方法运用的好坏直接关系到人力资源发展的前景。

如何在企业里开发员工学习创新能力

企业既然鼓励合作、创新，首先，要在组织内营造一种推崇合作、追求创新的氛围，不断强调合作、创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品等多个方面，培养员工合作、创新的价值观。只有在强烈的合作、创新意识引导下，员工才可能产生强烈的合作、创新动机，充分发挥潜力，积极参与合作、创新。

提高自学能力。吐故纳新，洋为中用、古为今用。教育就是忘记了所学的一切后剩下的东西企业文化的建设员工在企业中工作和成长，要让员工主动创新，乐于创新就要在企业内部营造一种尊重知识，推崇创新的企业文化。从企业领导的角度来讲，可以强调人才，尤其是创新型员工对企业发展的重要性。

目标激励 企业可以通过设置适当的研发工作目标，使研发人员有努力的方向与行动的指南。薪酬激励 合理的薪酬结构是对员工劳动贡献最直接、最有效的激励手段。薪酬应包括基本薪酬（岗位薪酬）与绩效薪酬。

第想要提高员工及团队的创新能力，就必须减少来自企业的洗脑式格式化培训。传销之所以厉害，让很多人上当就是其不停地洗脑培训。使你自己的想法、主意没有时间出现，所以要提高创新能力，就要减少此类口号式、格式化、洗脑式培训。

研发人员的创新能力是企业进行创新活动成败的关键。企业技术创新的关键一环是对研发人员的创新能力进行培养和建设，所以如何提高专业研发人员的创新能力越来越成为了广大企业亟待解决的问题。

我国为促进科技创新颁布了哪些政策

奖励科技创新平台。对新建的国家级和省级重点实验室，分别给予200万元和100万元的奖励。对于新认定的省级产业创新联合体和专业型研究所（公司），分别奖励50万元。同时，对新认定的省级和市级企校联合创新中心，也将给予奖励。 促进科技孵化平台发展。

引导性政策 1，建立科技企业孵化器风险补偿制度省市共建面向科技企业孵化器的风险补偿金，对天使投资失败项目，由省市财政按损失额的一定比例给予补偿。对在孵企业首贷出现的坏账项目，省市财政按一定比例分担本金损失。

我国政府为提升科技创新能力，制定了国家科技发展的长远规划，包括“星火计划”、“火炬计划”、“973计划”和“863计划”等。 近年来，国家推出了一系列支持创新的政策，为增强自主创新能力提供了有利条件。

深化科技体制改革 加快建立以企业为主导的产业技术研发创新体制，完善市场导向的创新格局。（3） 优化创新环境 积极研究和制定加快国家创新体系建设的政策措施。 科技开放合作 加快国际科技资源的流动和重组，通过开放合作提高我国产业技术水平和增强科技实力。