科技经费项目的收入确认有何要求

项目经费实行合同制管理； （4） 单独核算，单独列帐，建立备查簿； （5） 执行政府采购制度。 经费使用开支范围 项目经费开支范围主要包括计划管理费和项目费。 （一） 计划管理费，指由科技管理部门为组织项目，开展项目遴选、评审（评估）、招标、跟踪检查、结题验收及绩效考评等工作发生的费用。

如果科研经费并未明确指定用途，或者是指定用于补偿企业已发生或即将发生的费用，如人员工资、材料消耗等，则该补助被视为与收益相关。在这种情况下，补助通常在满足补助条件时，直接计入当期损益。

首先，需要判断这项拨款是属于政府补助，还是政府的资本性投入。如果是属于政府补助的，采用收益法中的总额法处理。属于政府补助的具体又应分为与收益相关的政府补助和与资产相关的政府补助两种情况，针对这两种情况应分别进行会计处理，计入营业外收入或递延收益。

科技局给企业的科技经费属于与收益相关的政府补助，计入“营业外收入”科目 我国政府补助的会计处理，采用的是收益法中的总额法。总额法是指在确认政府补助时，将其全额确认为收益。与收益相关的政府补助 与收益相关的政府补助，在其补偿的相关费用或损失的发生期间计入损益。

二）财政部门或其他拨付资金的政府部门对该资金有专门的资金管理办法或具体管理要求；（三）企业对该资金以及以该资金发生的支出单独进行核算。

结合实际,谈谈绩效评估工作的重要性

绩效评估工作的重要性在于，它是组织管理中不可或缺的一环，能够有效衡量员工工作表现，促进组织目标的实现，并为人力资源决策提供依据。首先，绩效评估是衡量员工工作成效的关键手段。在现代企业中，员工的工作效率和成果直接影响到组织的运营和发展。

绩效评估工作的重要性不容忽视，它不仅是企业管理的关键环节，更是推动组织发展和员工个人成长的重要工具。首先，绩效评估是衡量员工工作效率和成果的重要手段。通过定期评估，企业可以清晰地了解每个员工的工作表现，从而判断其是否达到了预设的工作目标。

绩效评估工作的重要性不容忽视，它是组织管理中的关键环节，对于提升员工工作效率、促进组织目标实现具有显著意义。首先，绩效评估是衡量员工工作表现的有效工具。通过对员工的工作质量、数量、效率以及工作态度等方面进行定期评估，组织可以清晰地了解每位员工的贡献度。

促进组织目标的实现。绩效考核将个人目标与组织目标相结合，确保员工的工作方向与企业的整体战略方向保持一致。这有助于企业更好地实现其长期发展规划和短期业务目标。优化资源配置。通过绩效考核，企业可以了解各部门、各员工的实际工作情况，从而更加合理地分配资源，包括人力、物力、财力等。

促进员工发展：绩效考核提供了一个反馈和发展的机会，帮助员工了解自己的强项和改进的方向。通过评估和讨论，员工可以获得有针对性的指导和建议，以提高工作技能、填补知识和能力的差距，并为个人职业发展制定目标和计划。 激励和奖励员工：绩效考核与奖励机制相结合，可以激励员工积极追求卓越表现。

博兴县科技局主要工作职能

博兴县科技局的主要工作职能包括制定科技发展规划，组织关键技术研发和攻关，推动科技人才队伍建设，扶持高新技术产业化，促进农村和社会发展，管理科技基地和设施，以及科技经费的预算和管理。

博兴县经贸局承担着多项关键职责，包括： 协调全市经济和信息化工作，研究重大问题，制定发展战略和政策，规划和实施工业、信息化的中长期发展计划。 监测经济运行，调控目标，处理紧急调度，负责煤炭经营监管，以及交通运输和物流业的发展协调。

滨州市： 滨城区 | 邹平县 | 沾化县 | 惠民县 | 博兴县 | 阳信县 | 无棣县菏泽市： 牡丹区 | 鄄城县 | 单县 | 郓城县 | 曹县 | 定陶县 | 钜野县 | 东明县 | 成武县够多了吧 山东省包括哪些市？ 副省级城市： 济南、青岛。

拟享受减免考务费用的应聘人员，不实行网上缴费，初审通过后，可由本人或委托他人于2017年2月18日下午14：00—17：00携带相关减免材料到博兴县人力资源和社会保障局办公大楼802室办理减免考务费审核确认手续，因不按规定时间提交减免材料的，视为放弃报名资格。

产业技术创新战略联盟评估工作方案(试行)评估对象和评估内容

1、首先，创新活动是评估的重点，考察联盟是否有效履行合作协议，承担重大科研项目，以及是否积极参与和推动合作创新。其次，创新绩效的评估关注联盟是否成功掌握核心技术，是否能推动技术标准的形成，以及其创新成果对经济社会的贡献程度。

2、科技部已着手制定《产业技术创新战略联盟评估工作方案（试行）》，并计划在近期设立评估工作组和专家团队，正式启动2012年度的联盟评估工作，具体安排将通过另外的专项通知详细传达。各相关单位被要求对此项工作给予高度重视，充分准备并积极配合，共同推进评估工作的顺利进行。

3、组织领导科技部主导，创新办组织，各司局参与。设立评估组和专家团队，评估组负责实施，专家团队进行绩效综合评估。评估流程 联盟自评：提交报告和问卷，提供必要材料。 信息核实：调查、舆情调查和实地考察。 资格审核：确保联盟符合条件。 专家评估：科技部组织专家，形成评估意见。

4、确定评估对象：即决定评估什么政策，以及政策的哪些具体内容。（3）制定评估方案：第描述评估对象；第阐述评估目的；第建立评估标准；第选择评估方法；第确定评估目标。（4）准备评估条件：包括评估的时空条件（场地、时间），工作进度安排，经费筹措与使用，设备和人员的准备等。

5、战略评估的提出 评估，一般是指明确目标测定对象的属性，并把它变成主观效用（满足主体要求的程度）的行为，即明确价值的过程。在实际生活中，评价、评估、评定、评鉴、估价等概念的使用比较混乱，它们被当作同义语使用。

6、评估范围 XX年县直部门绩效评估范围是县直对接南平市XX年度绩效评估的责任单位（包括垂管单位），共34个。 评估内容 对接市直部门评估体系，县直部门绩效评估主要内容分为、业务工作实绩、机关能力建设、机关作风建设和创业竞赛。 评估方式 绩效评估主要采取指标考核、公众评议和察访核验等三种方式进行。

教你从3个维度打造团队协作能力

诊断问题，并与生产线工人协作，以最快的速度恢复生产。综上所述，团队协作能力是一个多维度的概念，它要求团队成员在沟通、支持、角色分配和问题解决等方面都能够协同工作，共同为实现团队目标而努力。一个具备强大协作能力的团队将能够在复杂多变的工作环境中脱颖而出，取得卓越的成果。

能力标准的五个维度： 团队协作精神 在职场中，真正的强者能在各种变局中发挥自己的能力，而不是幻想出一个职场“乌托邦”，让环境适应自己。团队协作精神的重要性在于，它能帮助你在团队中发挥自己的优势，共同实现目标。

在用人时，管理者应关注以下几点：首先，激励是激发员工潜力的关键，了解员工的能力与向心力，合理利用。其次，选择适合团队、适合自己的人才，而非盲目追求最佳人选。这样，团队才能发挥出最大的协同效应，实现高效运作。

第三维：沟通 沟通是领导力的关键，它确保信息准确传达并建立信任。领导者应具备双向沟通能力，倾听并反馈，运用表扬与批评技巧，以促进团队协作。通过沟通视窗放大公开象限，建立上下级信任，遵循SMART原则，确保沟通目标明确、可衡量、可实现、相关与有时间限制。

团队氛围的构建是一个需要长期投入的过程，它涵盖了团队文化、制度倡导行为以及物质层面等多个维度。正确地打造团队氛围，能够促进团队成员之间的合作与交流，提升团队整体的效能。在团队文化的塑造方面，重要的是要找到团队专属的团队文化，这需要全员参与，共同创立一个被大家广泛认可、接纳的文化。